近日，明仁药业董事长李青川率名仁苏打水全国营销副总监、中西部战区总监田东建，名仁苏打水品牌场景部总监、东南大区销售总监李萌萌等拜访中国酒业协会，与理事长宋书玉等领导深度交流。双方围绕“酒水融合”的未来路径、行业协同与生态共建等议题达成重要共识，标志着名仁在酒水跨界融合领域的战略布局获得行业权威认可，为快消与酒业共生发展提供新思路。

　　当下，白酒行业面临同质化竞争加剧、消费场景萎缩等挑战，名仁以“酒前酒后”为切入点，将苏打水与白酒场景深度绑定，既提升消费者饮酒体验，也为酒类经销商开辟新利润空间。宋书玉指出，“酒水融合”并非简单产品叠加，而是基于消费场景的深度重构与生态共建，名仁的实践为行业提供了可复制的创新样本。他表示，“健康饮酒、理性饮酒”是未来白酒行业大趋势，名仁苏打水的出现，为“健康饮酒、理性饮酒”提供了很好的价值补充。协会将继续支持这类跨界探索，积极推动酒水产业融合升级。

　　明仁药业董事长李青川表示，名仁的战略核心始终围绕“用户真实需求”展开。名仁坚持将产品品质与健康功能作为立足点，通过“白酒+”“啤酒+”双轮驱动，实现从渠道渗透到消费习惯培育的跨越。李青川认为，此次交流是名仁“酒水融合”战略从市场实践走向行业共识的重要一步，未来将继续深化与酒类企业、行业协会的合作，共建“健康饮酒”新生态。此外，围绕第二十三届中国国际酒业博览会，名仁如何借势再度深入酒业圈层，双方同样进行了深度交流。

　　此次会见的背后，是名仁近年来在“酒水融合”路上的一系列扎实布局。从春糖会引发行业关注，到与郎酒、仰韶、白云边等百余家白酒品牌达成联合推广；从双沟珍宝坊“买酒送健康”活动，到洋河股份、劲牌等企业负责人考察名仁生产基地，名仁已从渠道试水逐步构建起多方参与、价值共生的酒水融合生态。这些跨界动作既为名仁带来渠道赋能与品牌提升，也为白酒行业提供“以酒带水，用水促酒，酒水融合，双向奔赴”的实践路径。

　　交流现场，李青川介绍了名仁围绕“酒水融合”战略的一系列落地实践，在李青川看来，“酒水融合”不仅是行业趋势，更是名仁在存量市场中开辟增长新空间的核心战略，而名仁深度践行的双场景解决方案，成为其逆势增长的关键引擎。

　　自名仁“场景营销”开启以来，“酒前酒后”场景一直是名仁聚焦的核心阵地，“火烧龙”场景则是伴随着实践深入，名仁发现的又一新路径。在“酒前酒后”场景中，名仁苏打水通过嵌入白酒品鉴会、宴席市场、行业高端会议等场合，建立起“喝酒搭配名仁”的消费习惯。“火烧龙”场景（火锅、烧烤、小龙虾等重口味餐饮场合）是名仁“啤酒+”战略的重要支点。名仁柠檬苏打凭借清爽解腻的口感，精准切入“吃香喝辣”后的消费痛点，通过创新互动体验显著提升品牌黏性与复购率。

　　李青川认为，双场景布局不仅打破苏打水品类的同质化竞争困局，更在白酒与啤酒两大主流酒饮赛道中，构建起“以水促酒、酒水共生”的良性循环。

　　名仁的bC一体化运营体系是“双场景战略”落地的重要保障。在b端，名仁与白酒品牌、经销商深度协同，将苏打水自然植入酒类消费场景。这种合作超越简单渠道铺货，而是基于共同服务消费者的价值共创。名仁帮助酒类经销商丰富产品组合，提供新的促销工具和增值方案，既提升酒类产品体验感，也拓宽苏打水消费场景。在C端，名仁通过持续的场景体验营销，培育从宴席到家庭的多层次消费习惯。最终，形成“体验——认可——复购”的良性循环。

　　这种bC一体化运营形成独特的闭环效应：通过b端触达消费场景，连接C端用户；再利用激活的C端需求反哺b端渠道，形成“用户——渠道”互为杠杆的增长飞轮。帮助名仁实现“小场景撬动中圈层，带动大流行”。

　　名仁苏打水在“酒水融合”道路上的持续深耕，体现了其战略前瞻性，更展现出超越传统品类竞争的新思维。在名仁东南大区销售总监李萌萌看来，当众多品牌陷于同质化竞争时，名仁已完成从“卖产品”到“运营场景”的战略升维，这不仅重塑了品牌与消费者的关系，更重新定义了酒水行业新生态。

　　名仁构建的多方共赢商业生态，是其持续增长的重要基石。在“白酒+”生态中，名仁通过与酒企、经销商的深度协作，创造“以酒带水、用水促酒”的良性循环。白酒企业借助名仁提升消费者饮酒体验，经销商通过引入名仁丰富产品组合、增加盈利渠道，消费者在享受美酒的同时获得健康保障。这种价值共生模式让名仁深度融入酒水产业价值链，成为推动行业升级的重要力量。

　　从行业发展角度看，名仁的实践标志着快消品与酒水行业的融合进入新阶段。这种融合不再是简单的渠道合作或营销联动，而是基于消费场景的深度重构与价值再造。名仁不仅为自己开辟新的增长路径，更为整个行业提供转型升级的参考范式。

　　会谈期间，宋书玉谈到，随着白酒消费年轻化到来，低度酒、露酒等赛道颇受年轻人关注，这些趋势也同样会为名仁苏打水场景战略的下一步落地、创新带来思考。正如宋书玉所言，名仁的场景战略一直以来并非固化的模板、套路，随着消费需求不断细分与升级，名仁开创的“场景驱动”模式也将展现出更强大的生命力，从宴席市场到家庭消费，从高端品鉴到日常餐饮，名仁正在更广阔领域探索增长可能。

　　在消费升级与行业转型的双重背景下，名仁苏打水以“酒水融合”为舟，以“场景营销”为桨，成功突破品类红海，打开增长新蓝海。此次与中国酒业协会的会晤，既彰显名仁战略的前瞻性与行业影响力，也为酒水产业协同发展提供重要契机。

　　未来，随着“双场景”战略持续深化与组织能力不断进化，名仁有望在更广阔消费场景中构建坚实品牌护城河。名仁的实践表明，最好的增长密码藏于消费者真实需求中，最可持续的竞争力源于对用户价值的持续深耕与场景边界的不懈拓展。

　　责任编辑：杨晓 责任校对：赵艳丽 审核：张旭 美编：丁然返回搜狐，查看更多